际华3514三车间：周例会保落实促提高
作者:
际华3514公司 魏士坤
发布时间:
2022-08-18
为加强工作协调，提高工作效率，进一步推进车间日常工作规范管理，确保车间各项工作有序推进，际华3514公司三车间坚持每周召开周例会，全面总结上周工作完成情况，分析工作中存在的问题，研究部署工作计划，明确工作任务与职责，进一步促进车间各项工作落实，确保整个车间管理高效有序。
悟得失、 纠偏差。车间管理人员及班组长发言，总结在工作中遇到的问题、解决措施以及需要协调的工作，以便于及时沟通整改，有效促进工作的开展，避免了因沟通不到位而造成的工作阻力。
解困惑、促担当。大家踊跃发言，打开心扉，畅谈工作中和思想上的问题，说说有利于车间生产的新想法、新思路，集思广益，共同促进车间的稳步发展；对车间工作推进中遇到的难点问题进行讨论分析，共同寻找解决的办法，力行集体智慧、民主决策、集思广益、相互启发，促进大家各司其职、各尽其责，在各自的工作岗位上担当作为、默默奉献。
严纪律、强作风。车间主任对下一步的工作进行统一安排和部署，并传达公司的新政策和新决定。督促车间管理人员在规定时间内保质保量的完成各项工作任务，做到既能分工明确，又能合力攻坚，扎实推进车间各项工作的落实。
提效率、抓落实。车间推行一周一例会，既提高了工作效率，规范了工作秩序，又增强了职工的凝聚力和责任心，形成了事事有人抓、件件有落实、人人有责任的工作格局，带动广大职工拧成一股绳，形成“一盘棋”，实干担当打好攻坚战，齐心协力共创发展新局面。
周例会开展以来，“会上做总结、列计划，会后抓落实、促成效”的做法，有效增强了员工工作的计划性，真正实现了有计划、有安排、有措施、有落实，并形成常态化长效化机制，使大家心往一处想、劲往一处使，形成团结协作、互相配合的良好工作氛围，促使车间工作更高效、更优质地顺利开展。