9月21日下午，际华3502公司在小礼堂举办了人才盘点宣贯培训会。公司党委书记、执行董事韩月芬，总经理冯蕾及公司其他高层领导，各单位全体管理人员、新入职大学生共计377人现场参加培训，另有68名出差人员通过腾讯视频实时传输在线培训。公司副总会计师、总经理助理李剑涛主持会议。
此次培训由南京德锐管理咨询公司管理专家贾孟鹤老师讲授了“3502公司战略诊断宣贯”和“人才盘点知识培训”两大课题。公司战略诊断内容包括战略梳理、全景诊断、诊断结语；人才盘点相关知识包括人才盘点简介、素质模型介绍、际华3502公司素质模型、人才盘点校准及后续结果应用。
此次培训活动的举办，是际华3502公司全面人才盘点的正式开始，将掀开公司深层次改革新的一页。相关体系知识的宣贯，使全体管理人员理解掌握运用360度评价反馈、人才九宫格、人才素质项判定标准、人才盘点校准会等工具和手段，为人才的“选、育、用、留、汰”提供依据；同时通过战略诊断，看到了公司的不足及痛点和需求，将极大地推动公司人力资源管理变革，组织架构、人才管理支撑公司高质量发展将会有极大地飞跃。
韩月芬在总结讲话中指出，际华3502公司虽然历史悠久、红色基因深厚、技术质量水平较高，但面对改革的深水区，企业已经到了必须要刀刃向内的时候，到了立即就得改，时不我待的时刻。
针对人才盘点，韩月芬强调了三点。一是如何认识人才盘点。人才盘点是一种科学的人力资源管理手段，其中的评价体系包括业绩和素质两个方面，素质方面的提出就是对企业改革发展的一大创新。二是人才评价的意义。人才评价可以让合适的人找到合适的岗位，通过激励、晋升的手段，让明星员工得到更快的发展；可以使各层级领导更清晰、更深层次的认识自己的团队，制定出更加有效的措施和方法；可以更加清晰地梳理出企业的核心价值观及用人导向，从而进一步激发组织活力。三是如何实施人才盘点。第一步要加强学习，入脑入心，后期人力资源部要组织考试；第二要衔接人才教育、人才校准，同步还要进行组织机构的撤并。
韩月芬对所有管理人员提出两点要求。一是要切实参与并积极推进此次人才盘点工作，在公司内部建立能上能下的用人选举机制，成为人力资源改革的拥护者、推动者、落实者。二是不断自我净化、自我完善、自我革新和自我提升，为三项制度改革的落地，做好支撑工作，对未来发展的规划目标贡献最大力量。