决战决胜倒计时，战鼓号角催征程。进入四季度，际华3542公司精心部署，合理规划，定目标，亮措施，按下“冲刺键”、跑出“加速度”，为如期打赢“决战四季度”收官之战不断夯实基础，积蓄强大力量。
党建引领，深度融合生产经营
以党建优势凝心聚力鼓干劲，将党建工作与经营工作有效融合，实现“双提升”。公司党委以“三我”主题活动为抓手，号召全体党员不忘初心、牢记使命，敢于担当、勇于创新。纺纱车间党支部依托 “党员责任区”“党员突击队”，引导党员干部充分发挥先锋模范、骨干带头作用，恪守职责、攻坚克难、再创佳绩，圆满完成新型消防救援服生产。准备车间党支部利用早会、调度会组织生产技术骨干对造成断头的原因，从平纱手法、穿绞车速、锡林温度设定、干湿区伸长、浆液粘度的大小等方面入手，解决了部分品种浆纱起机筘齿断头多的问题。公司党委通过开展“党建 精益 项目”党建品牌活动，真正做到思想同心、目标同向、工作同步，不断提高全体员工的凝聚力、向心力和战斗力，为全力冲刺四季度各项工作任务目标提供强大的思想基础。
真抓实干，推进重点工作再提速
降本增效，提升精益管理水平。为了以管理促效益，公司启动精益项目二期，邀请爱波瑞公司对公司印染车间进行诊断。启动会上，公司强调了推行精益项目二期的目的和目标，力争把精益管理作为3542未来高质量发展最基础的台阶。公司开展各类精益培训，让全体员工主动参与到精益管理中来，学习运用好各种精益管理工具，把精益管理工具作为提质增效降耗的“利器”。公司以在印染车间推行精益管理为契机，通过业务梳理、流程优化、组织改善、能力提升、标准化管理等工具的导入，最后实现印染车间管理的标准化、规范化、可视化，提高印染车间的生产效率。
压实指标，寻求提质创效增长点
公司以编制2023年预算工作为契机，切实各项指标层层分解，扛在肩上，落实到每一位员工，营造“人人都是经营者，我为创效做贡献”的良好氛围。在压实指标的责任落实方面，对照四季度各项指标情况，形成整体联动的指标体系和责任体系，带动全体员工想办法、添措施，立足岗位提质创效。家纺车间将降低生产成本主要抓手，在裁剪工序采取质量“三检”（自检、互检、专检）制，重点从自检和互检着手，查出有问题的裁片坚决不流入后工序；各小组周总结、月评比，每月对一次质量合格率高的小组进行奖励，并评选出质量明星，员工的质量意识逐渐提高。布机车间开展“精益 ”技能大赛，极大地调动全体职工的积极性、主动性和创造性，凝聚团队力量，激发职工队伍活力，齐心协力，团结合作，努力生产合格优质的产品。
四季度的每一天都是“决战日”，公司坚持“防疫工作生产建设两手抓”，凝聚合力、全力冲刺着四季度。风劲潮涌，自当破浪扬帆；冲刺决战，更需快马加鞭，公司将保持决战姿态，以铁的作风、铁的干劲、铁的措施，切实推动各项工作紧在前、快在前、干在前，全力以赴冲刺四季度、打好收官战，确保完成全年各项目标任务，以更大的担当、更实的作风、更新的举措，聚焦聚力再发力。