|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
公司全面导入卓越绩效管理模式争创市长质量奖
2016/7/25 |
|
|
7月23日上午9：00整，公司在办公大楼4楼2号会议室召开推进卓越绩效管理模式再动员大会。公司邀请襄阳市质量协会专家、高级顾问付有荣就公司导入卓越绩效模式进行授课。襄阳市樊城区质监局刘国庆副局长，公司有关领导，各车间、部室负责人及业务骨干参加了会议。会议由副总经理张慧霞主持。 刘国庆在大会指出际华三五四二纺织有限公司把企业的提质降效活动与全面导入卓越绩效管理模式有机地结合起来，做出了有益的探索。这是该公司继荣获市首批中国名牌产品等荣誉后又一重要的质量实践。质量协会要充分发挥桥梁作用和技术优势，引导四二争创市长质量奖，从而提高企业的知名度，提升襄阳市的经济实力。 随后，付有荣专家结合国内外优秀企业推行卓越绩效管理的经验和做法，以及我国企业经营管理的实践，从领导，战略，顾客与市场，资源，过程管理，测量、分析与改进以及结果七个方面，详细解析了gb/t19580-2012《卓越绩效评价准则》，并就企业如何导入卓越绩效管理模式和开展自我评价进行了辅导，切实提高了公司对卓越绩效管理标准的认识，引导和帮助公司进行管理上的改进和创新，以获得持续成功。 会上，公司党委书记鲁志勇提出了三点要求。一是要持续深入推进“提质降耗”工作。“提质降耗”工作和我们导入卓越绩效管理模式，争创市长质量奖的工作目标完全一致。我们要结合工作实际，通过导入卓越绩效管理模式，进一步深化细化“提质增效”各项具体实践，保证年度预算目标实现。二是扎实贯彻质量管理体系要求，强化质量过程控制与管理。质量是企业的生命。质量是企业的社会公信力。抓质量就是要高标准、严要求，全过程控制，确保工作质量、产品质量、经营质量等都有明显提高。三是要确保导入卓越绩效管理模式取得实实在在的效果。公司已经成立了“卓越绩效推进委员会”，明确了岗位职责和推进方式、目标要求。整个卓越绩效管理模式行动方案具体，可操作性强，各单位及相关责任人要切实抓好落实。 会上，王平还宣读了《关于下达全面导入卓越绩效管理模式，争创襄阳市市长质量奖实施方案的决定》，对卓越绩效管理、争创市长质量奖作了具体部署。 （王海花） |
|
|
|
|
|
|
