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际华集团纺织印染事业部运营大会在公司召开
2016/9/10 |
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8月26日，际华集团纺织印染事业部运营大会在公司召开，新三零、新四五、际华3509、际华3511、际华3542、际华3543和湖北汉川针织等七家企业参加了会议。际华集团股份有限公司党委常委、副总经理向诗国出席了会议并作重要讲话。 向诗国首先介绍了际华集团纺织印染事业部的组织架构、经理层组成人员以及工作分工。随后，他介绍了纺织印染事业部发展目标和发展方向。发展目标是将事业部打造成治理完善、战略清晰、机制灵活、团队专业、业绩突出、符合际华集团发展战略，逐步走向资本市场的现代企业。发展方向为“一部、两化、三平台、四路径”， “一部”是以“小部制，大平台”为原则设立事业部；“两化”是按照“专业化区域化”的两条线思路，优化业务架构。“三平台”是建设“三大平台”（功能平台、运营平台和保障平台），抢占“两个制高点（科研、销售）”，抱团取暖，激励健全事业部内部管控机制；“四路径”是采取四种发展路径，即：结构调整、管理创新、绿色发展、品牌建设，做优做强事业部。 向诗国对事业部建设谈了三点意见。一是要正确看待事业部的成立。事业部的建设过程中会遇到很多困难，但是只要牢记“办法总比困难多”、“沟通是基础，支持是关键、信任是保障”，一切困难都可以克服和战胜。他认为，首先要从多个视角看待七家企业。除了新三零外，其它六家企业和去年相比都取得一定成绩，这些成绩来之不易。集团内已经有很多集中采购成功的案例，如服装企业的吊挂线系统、制鞋企业的德士玛生产线、鞋面帆布等集中采购工作就取得了较好的效果。各企业做任何事情既不能囫囵吞枣，也不能急于求成。因此，事业部这个平台应当从整个大局出发，为企业发展排忧解难，出谋划策。其次，从全球、全国的角度考虑事业建设定位，发挥好服务作用。再次，要以一分为二的观点看待这些问题，机遇与挑战并存，多给一点时间，多创造一些机会，要有包容意识，多鼓励、多帮助。 二是把握外部机遇，激发内部活力。首先，两级集团领导非常重视事业部筹备工作，在多次会议上对成立事业部作了指示和要求，为事业部建设提供了坚强的后盾。其次，要发挥事业部内部平台优势，事业部经理层要通力合作，作出表率，自我约束，接受事业部所有干群的监督；要有纪律意识。另外，激发内部活力是事业部成功的关键。 三是事业部的建设要打一场持久战。“十三五”规划是考验大家耐心、决心和恒心的时候，因此，首先事业部内部各级管理人员要用心。其次，集团领导的重视是事业部成功的坚强后盾。 最后，向总谈到，事业部7家企业6000多名的干部职工谋发展、谋创新是事业部发展的潜力，也一定能做优做强。要坚持发展、乐观、有所作为、大有作为的观念去推动事业部的建设。 随后，事业部经理层成员和各企业代表作了表态发言。 （党群） |
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