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6月27日，新兴际华集团副总经理张同波一行8人到际华3542督导企业“提质增效”及党建工作，集团副总会计师闫兴民、际华集团副总经理向诗国等陪同调研。 张同波一行参观了3542公司家纺生产现场和展厅，了解产品的市场销售情况。在听取了公司2017年二季度提质增效及党建工作后，张同波指出了公司所面临的三大短板，即：主营利润低、人工成本高、资金占用高。他要求：一是培育市场和品牌。希望公司高管认真思考“为什么品牌打不出去？”家纺门面店、店中店运营情况要认真分析，要有取有舍，有进有出，有所突破。二是关于创新工作。首先要做好技术创新，要研发有自己特色的产品，要加快自动化、智能化改造速度，从生产线到包装线，扩大改造范围，不要因企业搬迁影响进程。其次是管理创新。要做好两化融合，从数量转移到价值，从生产转移到管理，提升公司整体管理水平。3542要深化三项制度改革，将薪酬激励机制与制度约束机制统筹起来；把减少用工与队伍建设结合起来。纺织印染事业部资源要深度整合。三是加强党建工作。3542公司党建一直走到集团的前列，起到了很好的示范作用。下一步，“两学一做”要有实质内容。通过“学”进一步促进思想的大解放，生产运营的分析，预算的落实要有新思路、新举措。通过“做”真正去破解短板，做出实效。领导班子对企业发展要有强烈的意愿，要充分调研论证，做好搬迁方案，要落实好“一岗双责”，加快四二发展。 向诗国要求不折不扣落实好张同波的讲话精神，认真梳理提质增效取得的成绩和存在的问题，特别要加快整改。尤其是在做强做大家纺、三供一业移交、布机开台效率、新厂区可行性分析报告上报等方面要有明确的时间节点和责任人，确保各项工作取得实实在在的效果。 |
