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在深入落实“225”管理体系中，生产计划部紧紧围绕班组建设，加强交接班管理制度的落实，组织开展交接班管理竞赛，各车间交接班呈现出了提前到岗、对口交接、主动交接班中生产情况的良好态势，有效促进了交接班管理的有序进行。 为了扭转各车间交接班出现的松懈现象，生产计划部部长刘鹏要求8至9月份交接班要整改落实到位。首先生产计划部对各车间交接班管理制度进行了梳理，并进一步规范和完善。交接班制度必须有班前、班后会和交接班会三个部分，班后会上，各班组长总结本班组工作情况，对完成或待完成的工作、工作中的成绩和不足进行总结、汇总，讲评。交接班班会本着“十交”与“五不交”的原则，交接班双方对生产情况、工艺参数、设备、物品器材进行人对人分区域、分设备交接，确保交接班工作涵盖各岗位。接班后，班组长通过交接和检查，熟悉掌握上岗后需要衔接的工作，结合车间的工作安排，制定和实施自己班组的工作计划，生产计划部调度在每天的交接班时跟踪检查落实。 通过开展交接班竞赛，进一步优化了各车间的业务流程，提高了员工的责任感和执行力，确保了信息通畅、准确地传达到位，使每位员工都能及时掌握车间各项工作的进度，为安全生产创造了条件，达到了进一步推动“三基（抓基层、打基础、强化基本功）”工作向纵深开展的效果。 （生产计划部 刘玉芳） |
