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5月9日，新兴际华集团副总经理张同波赴际华集团襄阳片区企业调研督导提质增效和党建工作。督导组一行分别来到际华三五四二纺织有限公司、新四五公司生产现场及际华智能纺织印染生态工业园进行实地调研，详细了解生产经营、创业型党建工程、安全生产、管理提升、技术创新和项目推进等情况。 在听取两家企业的1-4月份提质增效和党建工作情况专题汇报后，张同波肯定了两家企业的新变化，并围绕着提质增效强调了五点。一是提质增效要抓主要短板，要按照实施方案，滚动实施;二是提质增效要抓措施、抓落实;三是提质增效要不断提升和规范企业的管理和制度;四是提质增效要关注先进、对标先进，扬长避短。五是提质增效要与党建、精益管理同步督导。 张同波对两家下一步工作提出四点要求。一是统筹考虑搬迁工作。要借搬迁之机，实现业务整合，把纺织印染板块做优做强做大，不断提高产品品质，提升企业竞争力;二是形成竞争力的关键就是创新。要整合资源，加大创新力度，做到开放创新与集成创新相结合，努力打造企业的核心竞争力;三是扎实推进“创业型党建工程”。3542和新45公司有非常浓厚的党建和凯发k8一触即发的文化底蕴。两家企业要把开展“创业型党建工程”与投身于集团“第三次创业”相结合，与企业转型发展相结合，要让每名党员成为企业发展进程中的生力军。他强调党建工作要与生产经营相结合、党建理论与生产实践相结合，党建与生产调整整改相结合。四是做好精益管理。2018年是集团现场管理年，现场管理是精益管理的基础。因此，精益管理的各项工作要求要高、标准要严。 际华集团副总经理郭福军等有关人员参加调研。 |
