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5月27日，际华股份中南片区纪工委张明书记和人力资源部张迪经理一行，对公司领导班子、 领导班子成员以及后备干部进行了2017年度考评。考评会议由公司党委书记鲁志勇主持，公司领导班子成员、中层管理人员和职工代表50余人参加了考评会。 公司执行董事、党委副书记刘长城首先代表公司领导班子和个人进行了述职，对公司2017年度执行董事、经理层、党委履职建设情况、生产经营、重点工作、党建工作及2018年重点工作及保障措施进行了汇报。随后，公司领导班子成员鲁志勇、张慧霞、曾伟良、马长青、张泽扬、彭志龙先后作现场个人述职报告，3名后备干部以书面形式作了述职。参会人员本着实事求是的原则对公司领导班子从政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象等四个方面进行了评分，对班子成员和后备干部从素质、能力、业绩三个方面进行了评分。 张明代表集团考评组作了重要讲话。他首先肯定了3542公司在市场拓展、营销模式、技术研发、内部管理、精益生产、质量管控、效率提升、品牌运营、风险管控、党建团建、廉洁自律、科学发展等方面所做的卓有成效的工作。作为外部监事，张明提出三点要求。一是要充满信心和激情，干好本职工作。当前市场形势非常严峻，行业特别是传统行业利润越来越薄，竞争越来越激烈，内外交困。在这种情况下，3542公司更要筑好自己的堡垒，把本职工作和基础工作做扎实。特别是要适应时代，要站在行业的前沿，走在时代的前列，科学前瞻地为企业发展做引领。二是要目光远大，运筹升级改造项目，做好3542伟大基业，建设美好和谐四二。3542要清醒地认识到，当前纺织服装行业面临零利润，传统纺织家纺的出路就是走高端，而纺织的高端就是色织。3542已经在家纺做好了智能化和自动化的改造，走在了时代的前列。但3542要做好内部管理和基础管理，找到发展的路径，凝聚干部和职工的力量，朝着远大的目标努力，就一定能走得稳，走得长远。同时，在信息化时代，提升信息的吸收能力和运用水平的能力，园区建设就是很好的契机，是42实现第三次腾飞的关键。只要干群团结一心，朝着这个目标努力，就一定能够实现。三是怎么才能朝这个目标方向努力？首先要抓好基础工作。其次是创新管理方式。比如说招工难，可以试行内部承包制，利用社会资源，真正吸引在其他企业的熟练工、能工巧匠、操作能手聚集3542，以效率和质量来考核，以拿到行业最高水平的工资作为吸引。管理上要做好检查考核把关，保证不产生残次品，不要出现安全事故。其三要突出在营销模式上进行创新。在新的园区建设上可以融入文化建设，做到行业一流和行业标杆，成为行业的引领，不断提升在整个行业的影响力。这也是3542在营销模式上的一个体验式的销售。坚信在新的领导班子的带领下，四二的第三次腾飞一定能够实现，一定会走得更好！随后，张明传达了集团公司党委书记、董事长奚国华在“创业型党建工程”推进会上的讲话精神。奚国华指出推进落实“创业型党建工程”方法上要做到“五个结合”：坚持党建和经营相结合，坚持理论和实践相结合，坚持统筹和试点相结合，坚持整改和提升相结合，坚持建设与应用相结合。明确了推进落实“创业型党建工程”的“四个责任”：落实领导责任，落实课题责任，落实试点责任和落实全员责任等。 最后，鲁志勇作了表态发言。他指出，际华股份中南片区纪工委张明书记对3542公司近年来取得的成绩给予了充分的肯定，这既是鼓励更是鞭策，同时也对企业的改革发展提出了极具指导性的意见和建议，提供了明确的思路。2018年，要把张明书记的各项工作要求贯彻落实到位，使生产经营迈向一个新台阶。 5月27日下午，考评工作组与部分代表分别进行了谈话。 |
