6月8日至9日，际华3542公司与新45公司联合开展了以“精益化为基、智能化引领”为主题精益管理实战训练营，公司执行董事刘长城出席并致词，3542和新45公司共计60名同志参加了培训，40余名中层以上干部和部室（车间）骨干进行了观摩学习。
此次培训包括精益理论知识，精益数字化沙盘模拟工厂盈利能力提升的演练、飞镖课题课程互动体验、大野圈活动现场问题点查找改善、现场精益实战总结资料、目视管理看板制作及发表等内容。通过培训，参训学员全面了解了精益化管理的精髓，洞悉了精益化管理在现实工作、生活中对于个人及企业的深远意义。家纺生产部部长田艳军（训练营营长）通过学习认为：要不折不扣地将所学的精益工具、精益方法运用到实际工作中去，边悟边干，在干中悟，在悟中干！干字当头，通过开展精益生产活动助力完成 2018年度预算指标，完成集团公司样板达标企业的验收。前纺车间轮班长刘聪聪代表学员发言时谈到：“十个人的智慧比一个人的智慧高明”，要加强团队建设，发挥好每个人的聪明才智，调动每个组员的积极性，助力精益管理的落地。
在闭营式上，总经理张慧霞对此次培训进行了总结，分享了观摩学习心得并提出四点要求：一是提高认识，真正将“精益从心开始，改善从我做起”的思想运用到工作中，打破固有思维，努力寻找本单位的短板和需要改进的地方，提出本单位的整改计划和建议。二是要抓好本次培训内容的贯彻落实。本次培训内容安排丰富、新颖，实用性较强，各单位主管要制定出培训计划，由这次接受培训的60名学员负责做培训，对未参训人员进行重点辅导，要求培训到每一位员工，扩大培训的范围和力度。三是各单位要以轮班或工段为单位成立精益小组，各小组要有相应的组名和口号，有组长、有担当，定期开展精益改善的劳动竞赛、合理化建议和小改小革活动。四是不断增强学习改善意识，要以精益管理培训为契机，牢固树立不断学习先进管理知识的观念，充分认识到学习的重要性和紧迫性，提升素质，增强本领。
张慧霞强调，企业的生存和发展需要不断开启新的智慧。只有通过不断地学习、体悟、实践、改进，才能打破思维定势，有效整合、聚焦资源、合力突围、精准执行“精益化为基，智能化引领”，真正做到“精益从心开始，改善从我做起”，努力打造世界一流强企。
