|
8月24日上午，在公司总经理张慧霞带领下、精益推进小组成员和各施实组的组长对车间、部室的定置线，辅房管理，二级库，办公室卫生，标识牌清理及目视化管理等前一阶段精益生产推进的情况进行了检查。 走进生产现场 ，随处可见改善的踪迹，地面刷新的定置线醒目美观，纱筐按定置线摆放，现场整整齐齐，清清爽爽。各车间分别建了设备二级库台账，进出配件记录清楚；特别是前纺专件房每个柜子的门上还贴了每层每个位置配件的名称，大家领配件时，只需在门上查看编号，就可直接到指定位置找到要拿的配件。各车间警示区域分别都做了60mm宽、明黄色与黑色组成的斜纹斑马线；每一个门口都有一个似扇形的门开闭线……在两个小时的的参观检查中，大家对做的好的地方进行了相互交流，对还需整改的地方也集思广益提出了整改意见。 总经理张慧霞肯定了大家的成绩，她说在精益推行中大家都做了大量的工作，但有做的好的，也有稍微差的。她要求大家互相学习，互相沟通，取长补短，及时整改。然后养成长期的习惯，成为一种自律，持续推进精益生产。 最后陈国祥布置了下一步精益推行工作：纺部以纺纱技术部为主导，针对天竹9.8紧l品种分析整经百根万米断头率；织部以织造技术部为主导，针对ap2807品种分析质量、效率；家纺以家纺技术部为主导，分析消耗指标。 今后，推进组将深入车间导入精益管理工具做到常态化，让每位员把精益方法做到学以致用，在提高工作效率，提升产品质量上想办法。 |
