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1月26日上午9:00，公司在职教中心召开精益管理项目总结暨优秀班组长表彰大会。公司代党委书记张慧霞、代总经理邓小红、纪委书记曾伟良等公司领导及班组长以上管理人员共计120余人参加会议。会议由曾伟良主持。 会上，人力资源部部长陈国祥总结了2018年公司推进精益管理所取得的成绩，指出存在的不足，布置了2019年精益管理重点工作，并领读了精益改善的十大原则。公司副总经理彭志龙通报表彰了在精益管理系列活动中表现突出的先进集体和个人。公司总会计师邱国春宣读了《关于表彰2018年优秀班组长的决定》。 张慧霞作了重要讲话。她谈到，2018年公司全面推行精益管理项目，取得了一定成效。例如车间环境发生了“质”的变化，生产工艺流程逐渐优化改善，员工学精益、用精益的热情高涨。公司通过每月对改善提案进行评比公示，营造了人人精益、处处精益、微小改善、全员参与的良好氛围。最后，张总对2019年的精益管理工作提出了三点要求，一是精益生产切忌生搬硬套、片面模仿。改善是一个系统性工程，不能为了改善而改善。二是全体员工要转变思想观念，从内心开始精益，从身边做改善，这样才能有序地践行精益生产理念。三是通过开展精益管理不但要培养精益管理意识，形成精益改善氛围和改善习惯，更重要的是要形成独具特色的精益文化，真正做到“精益从心开始，改善由我做起”，达到小改善、大受益的目的。 会上，公司领导分别为获奖的单位和个人颁奖。 |
